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起業後に大きく伸びる会社は、ココが違う！起業後に大きく伸びた会社はドコが違う？名著「ビジョナリー・カンパニー」の手法を駆使し、創立まもない小さな会社が”ブレイクスルー”する過程を徹底分析！

【出版社商品紹介】
起業後に大きく伸びた会社はドコが違う。名著『ビジョナリー・カンパニー』の手法を駆使し、創立まもない小さな会社が“ブレイクスルー”する過程を徹底分析。

【出版社コメント】
■不況・逆境にも負けない会社の条件とは？「王冠」の法則「賭け金」の法則「インサルタント」の法則・・・・・・アドトラン、チコズFAS、エクスプレス・パーソネル、ファステナル、インテュイット、ペイチェックス、ポラリス、SAS、ストーバック窶髏--日本では、あまり知られていない「小さな大企業」にこそ、飛躍(ブレイクスルー)の秘訣があった！■ビジネス書不朽の名著として名高い「ビジョナリー・カンパニー」。本書はその優れた分析手法を、より小さな規模の企業に応用することで誕生しました。これは著者マクファーランド氏の、「大半のビジネス書は、トップ0.1%の会社に焦点を当てて書かれているが、巨大企業のやり方を学ぶことで中小・ベンチャー企業のリーダーが実際に学び取れることは少ない。むしろ、同じ規模の企業から成功要因を学習する方がより有益なはずだ」という考え方から生まれたものです。このアイデアは、著者の恩師でもあるP・ドラッカー氏、そして「ビジョナリー・カンパニー」でもお馴染みのジェームズ・コリンズ氏によって強く支持されました。発売と同時に、「ウオールストリート・ジャーナル」のビジネス書部門1位にも輝いた話題作、ついに邦訳刊行です！■目次第1章 まえがき第2章 ダイノを試みる第3章 会社に王冠をかぶせる第4章 賭け金を上げる第5章 会社の“性格”を創る第6章 ビジネスの「バミューダ・トライアングル」を航行する第7章 外部に足場を築く第8章 インサルタントの力を借りる第9章 「タフタイム(困難な時期)大学」を卒業する第10章 ブレイクスルー・パワーを作り上げる     ほか■ブレイクスルー・カンパニーの特徴とは？・「経営者が王様になる」のではなく、「会社が王冠をかぶる」。(リーダーが統治する経営から、組織が統治する経営形態に移行する)・「時には大勝負」するための、「賭け」のノウハウに精通している。(より大きな勝負が、実は最大のリスク削減につながる)・「会社の性格」が、社内中・全社員に浸透している。(ただ行動指針を定めたぐらいでは、「会社の性格」は創れない)・企業の成長にあわせてバランスのとれた構造を作り上げる。(小さな企業の優位性は、会社が大きくなるにつれて次第に維持できなくなる)・外部にいくつもの「足場」を

第３章　会社に王冠をかぶせる
第４章　賭け金を上げる
第５章　会社の“性格”を創る
第６章　ビジネスの「バミューダ・トライアングル」を航行する
第７章　外部に足場を築く
第８章　インサルタントの力を借りる
第９章　「タフタイム（困難な時期）大学」を卒業する
第１０章　ブレイクスルー・パワーを作り上げる
おわりに　ブレイクスルー以後―ブレイクダウンを避ける