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著者名 |
小川孔輔 |
出版社 |
小学館 |
出版年月 |
2011年01月 |
参考価格 |
¥1,540 |
頁数 |
259p |
ISBN |
978-4-09-388136-4 |
内容 |
【要旨情報】 ユニクロ(山口県)、ニトリ(北海道)、西松屋(兵庫県)、ヤマダ電機(群馬県)…地方発の企業ばかりが元気なのはなぜ?
【e-honおすすめコメント】 物が売れる! 同じ町が発祥の2大小売業!「ファッションセンターしまむら」を経営する(株)しまむらと、埼玉を中心に首都圏に食品スーパーを展開する(株)ヤオコーは、どちらも東証一部上場企業で、売上を着実に伸ばしてきたことで知られている。この2つの企業は、どちらも埼玉県小川町を発祥とし、一時期は同じショッピングセンターに共同出店するなどしてきた。しかし、経営スタイルは全く異なり、片方は、社員の中から社長を輩出する社風(しまむら)、もう片方は、同族経営。かたや、徹底したマニュアル重視(しまむら)、もう片方は、「個店経営」を標榜し、店長やパート社員に権限を与えてン任せる風土。これらの違いは、創業期からの歴史が生んだもの。両社の歴史をひもとき、さらに現在の状況を取材することで、物が売れる、両社の経営術を明らかにします。
【出版社商品紹介】 「物が売れない」時代に、商品を売り、右肩上がりの成長を続ける「しまむら」と「ヤオコー」。その成長の秘密をときあかす。
【出版社コメント】 「ファッションセンターしまむら」を経営する(株)しまむらと、埼玉を中心に首都圏に食品スーパーを展開する(株)ヤオコーは、どちらも東証一部上場企業で、売上を着実に伸ばしてきたことで知られている。この2つの企業は、どちらも埼玉県小川町を発祥とし、一時期は同じショッピングセンターに共同出店するなどしてきた。しかし、経営スタイルは全く異なり、片方は、社員の中から社長を輩出する社風(しまむら)、もう片方は、同族経営。かたや、徹底したマニュアル重視(しまむら)、もう片方は、「個店経営」を標榜し、店長やパート社員に権限を与えてン任せる風土。これらの違いは、創業期からの歴史が生んだもの。両社の歴史をひもとき、さらに現在の状況を取材することで、物が売れる、両社の経営術を明らかにします。
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目次 |
【目次】 序章 なぜ「しまむら」と「ヤオコー」なのか 第1章 成長を支える女性従業員たち
第2章 創業の苦しみを乗り越えて 第3章 人材の確保とチェーン組織化 第4章 独自のビジネスモデルの確立 第5章 絶えざる自己革新 終章 両社の未来
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ジャンル |
経営・ビジネス > 産業・業界 > 業界・企業研究 > ファッション・アパレル業界
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