【出版社商品紹介】
コストの削減は現場と経営との関係を密にする、現場主義の実践。組織を強くするためのコスト削減の鉄則がわかる１冊。

第２章　価値あるコスト削減の方法（目のつけどころ“全ての答えは「既成概念」の打破にあり”
手のつけどころ“全ては「コスト削減の黄金律」を守るにあり”）
第３章　実録　コスト削減（電気が見えるとガスが、そして自分たちの役割が見えてきた！エコキーパーが目覚め、「経営者」になった！―東北Ｎｏ．１の環境貢献を目指す食品スーパー
電気が見えると「経営」が見える！組織がますます筋肉質に！あの店には負けたくない！やがて売上げでも競争が―パーラーイーグルグループ（（株）正栄プロジェクト）　ほか）
第４章　価値あるコスト削減ができる組織とは（「現場」や組織に跋扈する数々の“既成概念”―「経営」も「現場」も既成概念の塊だっ！
「現場」や組織に蔓延する“見えない病”―これじゃ埋まらない「経営」と「現場」の隙間　ほか）