【e-honおすすめコメント】
今や、社長在任期間の成績だけを追い求める経営者が多い。経営者の意識を変え、最も大切な「経営者の力」を説く警鐘の書。

空白の二十年は企業から「強み戦略」をもぎ取った）
第２章　企業価値の根幹を成すものは「期待価値」（存在価値と期待価値
ステークホルダーが評価する企業の価値）
第３章　「企業価値」を継続的に高めるため、いま我が社には何が優先して必要か（継続した企業成長戦略に必要な「要素の外観」
企業成長・企業価値向上を「より高く実現する重要な４要素」）
第４章　企業価値の根幹＝ビジネスを伸ばす強み戦略！Ｃ．Ｃ．Ｃ．で考える企業成長戦略（発見！我が社の強みからビジネス戦略を再構築する
Ｃ．Ｃ．Ｃ．の再発見手法と活用
中長期企業成長戦略の策定
経営計画策定の基本的手順）
第５章　「稼ぐ力」「成長する力」「承継する力」をアップする手法とアイテム（経営者の結果評価。「責任が明確だから、権限を所有する」
社内外対話の重要性
承継が上手くいけば、企業はさらに強くなれる
目指すべき経営）