第２章　受注と見込み、「儲かる事業体質への転換」（受注事業と見込み事業の違い―「お客様が生命」か、「商品力が生命」か
受注事業もこれからは「安定」とはいえない　ほか）
第３章　「成長拡大戦略」と「安定戦略」（「成長拡大」を実現する三つの方法
「安定」を実現する三つの方法　ほか）
第４章　後継社長がつくるべき強い組織と配置（いまの組織体系は五年後、十年後も通用するものか
社長自身が進化しなければ、社員も会社も進化していかない　ほか）
第５章　自分を磨き、「社長の器」を広げる（後継社長は「美学」を意識的に持ちなさい
「カリスマ性」は実は既に備わっている　ほか）