【出版社コメント】
現場は一流、経営は三流――。日本人の能力が世界トップクラスに位置することは、OECD国際成人力調査から見ても明らか。ではなぜ意味不明なことが頻出する職場が生まれるのか。「この会社を変えてやる」と元気満々だった若手社員が、出世したとたん組織に適応してしまう。女性と男性の「性差」を正しく理解していない。短時間睡眠に慣れるのは脳が故障した証拠。50代になると能力は衰えると思い込む。このような職場の残念な現象について、健康社会学者が数多の研究に基づいて答えを出し、さらに600人強へのインタビューから改善の具体例を導き出す。●無責任な上司に、罪悪感は微塵もない　●600万の黒字より、5億の赤字の方が評価される　●なぜ組織には無能な上司が多いのか？――ピーターの法則　●唯一、明らかになっている男女差　●日本人の「電車での居眠り」に驚くアメリカの新聞　●一人の社員が始めた「ひと声がけ運動」が業績を伸ばした

第２章　現場一流、経営三流の職場（経営をしない経営者
あの有名企業が倒産した理由　ほか）
第３章　「女はめんどくさい」と思われている職場（アメリカで巻き起こった、女性の働き方を巡る大論争
「女性がすべてをを手に入れるための六つの策」　ほか）
第４章　残業のリスクを知らない職場（知人の突然死
そもそも過労死とは？　ほか）
第５章　残念な職場を変えるには（どうすれば残念な職場から脱却できるのか
終身雇用は会社の生産性を下げない　ほか）