【出版社コメント】
「意味のない会議」を、「成果を出し、チームが成長する場」に。１対１から大人数、そしてリモート会議でも使えるメソッドを紹介。

第２章　「ワンオンワン・ミーティング」は２人だけの会議（「ワンオンワン・ミーティング」もれっきとした会議
ワンオンワン・ミーティングでは「コーチング」の技術が必須　ほか）
第３章　「勝つ会議」「育てる会議」のつくり方（「チーミングリーダー」にとって会議運営は欠かせないスキル
「機能不全会議」の特徴　ほか）
第４章　単なる「グループ」から「チーム」への成長（グループは「課題行動」と「プロセス行動」の２軸で成長する
課題行動の成長段階　ほか）
第５章　短期間でチームを一枚岩にするチームコーチング（チームコーチが入ると、さらにチーミングが効果的になる
チームコーチングとは集団プロセスへの介入　ほか）